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成都咨詢管理|科技型企業績效考核選 OKR 還是 KPI？標題：成都咨詢管理|科技型企業績效考核選 OKR 還是 KPI？編輯：眾智云慧管理咨詢 CRC 行研中心日期：2022 年 5 月 15 日關鍵詞：科技型企業、績效考核、績效管理、OKR、KPI、薪酬績效、管理咨詢編者按：關鍵績效指標法(KPI)被許多企業所詬病，但是谷歌等頭...
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成都咨詢管理|華為公司培訓管理體系標題：成都咨詢管理|華為公司培訓管理體系編輯：眾智云慧管理咨詢 CRC 行研中心日期：2022 年 5 月 14 日關鍵詞：華為、企業大學、培訓體系、薪酬績效、管理咨詢編者按：培訓對于員工績效提升有幫助作用，企業越來越重視系統性和針對性的培訓體系建設，近年來更是出現了...
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企業管理咨詢|績效管理中如何理解平衡計分卡（二）？ 平衡計分卡是以戰略和愿景而不是以控制為核心，他把財務、客戶、內部流程、學習與成長四個方面結合在一起，使管理者明確其中的相互關系，幫助他們超越職能分工的傳統觀念，從而更好地做出決策和解決問題。戰略與平衡計分卡是不可分開的。不同的戰...
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企業管理咨詢|績效管理中如何理解平衡計分卡？ 績效評價指標體系起源于美國19世紀末期開發的財務報表分析，從財務報表逐漸延伸到利用財務報表中的財務數據對組織的整體績效進行測評。自此開始，績效指標體系經歷了由外而內，由財務評價到全面評價的發展過程。 20世紀初期，美國銀行建立了銀...
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企業管理咨詢|績效指標的設置為什么不追求全面 ？ 在設計績效管理指標時，為了能夠完整反映組織經營管理效果或者個體績效完成的全過程，我們通常會追求指標的覆蓋面更加全面，甚至提出全方位、多角度、立體化的指標設計原則。但是當我們試圖窮盡指標來評價績效時，會發現往往失去了制定指標進行績...
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績效指標設計的核心是什么企業經營具有一定目的性，經營管理的產出需要通過一系列指標來衡量。這些指標為企業所有者或者高層管理人員提供企業經營現狀，遇到的問題以及既定戰略目標實施情況等信息。企業建立績效管理體系，一方面是監測企業的經營狀況，另一方面是通過數據和信息的分析和解釋過程，形...
